La prensa económica española destaca esta mañana la noticia de una más que segura, en apariencia, inversión de la firma automovilí­ostica china,CHERY,en Cataluña. Se tratarí­a de la primera planta ensambladora china en Europa, para generar 3000 empleos directos y en torno a 6000 indirectos.No se conocen detalles de la inverión ni el modelo mde vehí­culo a «producir».Si bien la noticia pudiera ser un anuncio periodí­stico con ocasión de la visita de los presidentes Zapatero y Montilla ( en las horas más bajas de su aceptación y valoración popular en el marco de una acentuada crisis) a la feria de Shanghai,la presencia en la visita del profesor Pedro Nueno ( entre otras cosas,Presidente del CEIBS y experto en la industria del automóvil) ofrece plena credibilidad.

          La noticia resulta más importante de lo que parece. No solamente se tratarí­a de una inversión relevante de gran impacto en la industria auxiliar catalana especialmente afectada por el grave descenso en automoción ( hoy se publican las peores cifras conocidas de la venta de automóviles en España) sino por tratarse de la primera incursión china,en este sector, en Europa.¿Qué lleva a Chery a producir en Europa cuando la industria de automoción en China ofrece una ventaja,en costes, de más de un 35% sobre la competencia europea?¿Porqué lo hace en Cataluña-con relevantes limitaciones a las ayudas públicas atendiendo a las directrices europeas- distante de regiones de bajo sueldo,emergentes y de elevadas prestaciones sociales, fortaleza sindical en el sector y elevada rivalidad en la industria, sufriendo un «efecto deslocalizador· supuetamente hacia «regiones baratas «( Europa del Este y otras economí­as en desarrollo)? Veamos.

      La noticia es un estupendo ejemplo para ,una vez más, reflexionar en torno al concepto de competitividad.Desde esta columna hemos abordado, durante algunos años, amplias explicaciones del concepto.Ser competitivo no es ni ganar menores salarios, ni devaluar monedas,ni excluir al trabajador del desarrollo, ni eliminar la representación laboral de las empresas,ni excluir a los gobiernos de la economí­a, ni abrazar pensamientos globales prescindiendo de las aproximaciones microeconómicas y locales.Ser competitivo es generar productividad y bienestar de manera sostenida en el largo plazo.,lo que exige actuar,de forma estratégica ( diferenciada y única) sobre la totalidad de los factores que inciden en la actividad económica en cuestión.En esta lí­nea, ya hace unos años,desde la Cátedra Vasca de Competitividad de ORKESTRA ( Instituto Vasco de Competitividad  www.orkestra.deusto.es/bcc ) en el CEIBS, ofrecimos el programa «Being Competitive IN/FROM China» en Shanghai.Señalábamos en su presentación  la intención del tí­tulo ya que, de forma deliberada, trataba de explicar la importancia de acercarse a China rompiendo los mitos de las ventajas coyunturales del factor coste,la dimensión no controlada del Paí­s-Continente y de la mera sospecha de tener que «estar allí­» ( comprar barato y obsrervar el mercado y lo que hacen los demás en este paraí­so de la copia…).Se trataba de entender porqué y de qué manera las empresas se establecí­an en China,de qué forma concebí­an una nueva estrategia glokal de sus empresas con impacto consistente sobre la estrategia plena de su firma en el mundo, de qué manera abordar su futuro no soloamente en China sino desde China y entender los elementos determinantes de la competitividad empresa-paí­s.

        En esta misma lí­nea, en estos dí­as, la publicación Mckinsey Quarterly,»How to compete in a rebalancing global economy»,dedica un apartado especial a CHINA y analiza su comportamiento estratégico como «una segunda casa de las empresas» llamando la atención sobre su nuevo rol cara a abordar el camino de vuelta no solamente de Occidente hacia el espacio de ventaja en costes del pasado sino la «conquista» del mundo desarrollado ( además del emergente en el que China se ha situado, de manera relevante, con el profundo aprovechamiento del binomio materias primas-infraestructuras con grandes apuestas en el largo plazo).En consecuencia, no se trata de estar en China por si acaso.Las mil chinas revisten enorme complejidad y no están al alcance de todas las empresas.Es aún demasiado largo el camino por recorrer pero es un camino evidente.Se trata no ya de ir y estar en China sino de hacer estrategia en/desde China.La noticia de hoy es un nuevo aviso.

          A las puertas de un nuevo perí­odo vacacional ( en realidad son ya muchos los que están de vuelta tras disfrutar de su descanso veraniego), resaltan algunas señales observables en ese binomio vacaciones-economí­a que , la más de las veces, nos lleva a cuestionar la coherencia de algunas de las decisiones tomadas y anunciadas.

           Como casi siempre, llegamos a la «escapada vacacional»,además de exhaustos, necesitados de un cambio de hábitos ( y entorno) para reparar fuerzas ( sobre todo cabeza) y afrontar los desafí­os del próximo curso. En esta ocasión, padeciendo una larga e intensa crisis que hace de la incertidumbre, en la medida de su alcance,la duración de su gestión y salida y la dirección a seguir,una compleja sensación de desorientación.Llegamos a unas vacaciones con el confuso optimismo de la superación de las «pruebas de stress «por la inmensa mayorí­a de la banca europea ( al final parecerí­a que la crisis  financiera y la debilidad de las instituciones bancarias y su mala gestión no eran sino propoganda subversiva o guiones de una pelí­cula de Hollywood), la insistencia de los gestores financieros en que hay suficiente dinero disponible y ellos lo prestan pero lo que no existen son ideas y proyectos. Se evita explicar y recordar las cuantiosas aportaciones de dinero público en el rescate de esa banca «exitosa», se da por buena una nueva ordenación del sistema español de Cajas de Ahorros sin debate alguno con la complicidad silenciosa de sus fundadores, administraciones públicas,impositores y ahorradores hasta ayer «supuestos dueños de su destino» y su Obra Social, y el compromiso regional,, pasa al olvido o ,en el mejor de los casos, a anécdotas .Se prometen mejoras una vez se constituyan Fundaciones que se ocupen de ellas ( pasando así­ la estructura asociativa a convertirse en el instrumento garante de la buena gestión y el éxito permanente),los polí­ticos o cargos electos no las dirijan y se parezcan a un banco.El instrumento pasa a convertirse en la esencia.

         Otra señal observable la tenemos en el recorte de los presupuestos públicos.Las vacaciones aceleran el silencio. Los intensos y agrios debates de las últimas semanas se han silenciado ( sus señorí­as también veranean aunque llenan las Universidades de Verano de frases alimentadoras de los cada vez más delgados periódicos estivales convertidos en escuela en prácticas de grandes profesionales potenciales en prácticas) y nos limitamos a tres grandes lí­neas de futuro para superar la crisis, reinventar las bases para un nuevo modelo económico:1) «Reprogramar» las inversiones en infraestructuras, que traducido a un castellano unitario ( el Senado ha decidido que basta con este idioma en un Estado plurilingí¼í­stico) no significa otra cosa que paralizar los hasta ayer vendidos como proyectos estratégicos imprescindibles para alcanzar el futuro, 2)Reducir «altos cargos»,empezando por suprimir Seceretarás de Estado y Direcciones Generales en los Ministerios de Industria y Exteriores ( esos que tienen que ver con el nuevo modelo económico sostenible, el turismo,la energí­a,la internacionalización,la cooperación al desarrollo, el nuevo rol relevante del Estado en el concierto mundial…),mientras seguimos disfrutando de un buen número de ministerios sin competencias y 3)superada la manifestación del Estatut, el verano concede una tregua y permite olvidar sus consecuencias ( La Constitución es intocable, el Estatus sobrevenido inviolable, Kosovo es una negra anécdota sobre la que no hay lecciones que extraer,los nuevos marcos de autogobierno no parecen guardar relación con la economí­a y las apuestas de futuro…).

    Y, finalmente, para descansar y marcharnos tranquilos a las renovadoras playas que nos esperan,aisistimos a la «buena noticia» de la elección de la Sra. Obama de su lugar de vacaciones:Málaga. Elegir la costa del sol,ha llevado a los medios a destacar la importancia del lugar ( atrás han quedado las polí­ticas pendientes asociables a la Ordenación del Territorio, modelo de financiación del ladrillo,viejo modelo obsoleto de desarrollo, ejmplo de despilfarro y una sociedad que vive por encima de sus posibilidades, corrupción urbaní­stica, mafia rusa…) y el buen criterio de la primera dama estadounidense así­ como a resaltar el impacto económico que tendrá sobre el entorno.Que duda cabe que todos tenemos derecho a veranera( lo merecemos) y a elegir cómo, con quién y dónde lo hacemos.También los polí­ticos y sus familias.Lo que no parece muy lógico es que la decisión se tome sin tener en cuenta el coste que supone:¿es una buena señal del Premio Nobel de la Paz y Presidente de los Estados Unidos que su mujer e hija pasen una semana de vaciones ,fuera de su Paí­s,contratndo 60 habitaciones para su séuito de servicio y seguridad,por ejemplo? En ocasiones, las obligaciones y condicionantes de un cargo parecerí­an deber verse compensados por sus beneficios.¿No serí­a razonable pasar esa semana en cualquiera de los ranchos, residencias oficiales,resorts o espacios públicos de los  que disponen Presidente y Goberno de los Estados Unidos? Las molestias de padecer la carag de ser primera dama pueden terminar en un máximo de cuatro años. Bien merecerí­a la pena esperar cuatro años para disfrutar de una piscina,sol y golf alternativos.

       Un breve aperitivo. Algunas señales parecen despistarnos respecto de la verdadera dimensión de la crisis que padecemos, de las complejas apuestas necesarias para construir un futuro diferente al que parecí­a habernos condenado dicha crisis.Pero el analisis y compromisos, quedarán, una vez más, para la vuelta.Hoy, estamos agotados.

         Un feliz verano para todos y a cargar pilas. Nos hará falta.

    He tenido el orgullo y privilegio de participar en la presentación oficial del Primer Premio Lee Kuan Yew de ciudades que ha ditinguido a Bilbao gandora de entre 78 nominaciones a lo largo de los 5 continentes.

    Para cuantos hemos disfrutado de la oportunidad histórica de contribuir , de una u otra forma, en el intenso y fructí­fero proceso de transformacion de nuestra ciudad a lo largo de los ultimos 25-30 años,más allá de la satisfacción por el trabajo bien hecho,nos resulta gratificante y motivador observar el reconocimiento mundial a aquellos factores de éxito que no solamente lo explican sino que nos señalan un camino a recorrer en el aún ingente trabajo que nos espera. 

      ¿Porqué BILBAO?, preguntaba  a la presidenta del jurado internacional que tomó la decisión.¿PORQUí‰ ,además, una Ciudad-Estado como Singapur,referente mundial de la innovación en soluciones urbanas, ejemplo exitoso de la transformación y la generación de riqueza pasando en tan solo cuatro décadas del grupo de los paises del emegente tercer mundo a la vanguardia de la renta per cápita y bienestar, motor de la imparable evolución asiática hacia el liderazgo económico mundial, elige Bilbao no solamente como ejemplo de una transformación exitosa, buenas prácticas en el mundo de las ciudades y modelo de aprendizaje para el novedoso proceso abierto de definición,construcción y gestión de ciudades inteligentes para ese mundo por llegar que supone que en 2025 seremos un 75% de la población mundial quienes habitemos las ciudades?

     Su respuesta consta  en la citación expresa que acompaña al premio,como anexo, expresamente cuidadoso en su redacción, con el especial empeño del Jurado experto en que sus palabras revistan un auténtico compromiso con su contenido: » visión y estrategia holí­stica ,integrada y comprehensiva,bajo un liderazgo constante y coherente en el largo plazo,instrumentada a través de un proceso institucionalizado de corte colaborativo con relevante peso de la cooperación público-pública y público-privada,al objeto de facilitaruna transformación desde una ciudad obsoleta e industrialmente dilapidada hacia otra basada en la econo,í­a del conocimiento,con profunda transformación fí­sica y social,internacionalizada en su diseño ,conservando y restaurando su patrimonio histórico-cultural,rejuveneciendo la ciudad,reinventando su infraestructurae incorporando una rí­a como vector del ocio,entretenimiento y disfrute social superando su papel barrera y disuasorio de los últimos tiempos…», «reinvención de instrumentos ad hoc para la implementación de la estrategia, presupuestos adecuados y compromiso estable,bajo un vector de bienestar hacia los pilares básicos de hacer de Bilbao una ciudad vivible,competitiva,sostenible soportada en la cultura y raices propias.Una ciudad que ha sabido aprender del mundo,contar con los mejores expertos y profesionales mundiales pero lejos de copiar ha decidido su propio espacio.»  En definitiva,una transformación alineada con el proceso estratégico y transformador del Paí­s en su conjunto.Decir BILBAO es decir Euskadi.Se trata de una Ciudad-Región-Paí­s que contempla su sueño para la creación de un espacio propio,Euskal Hiria,la Ciudad vasca, como protagonista en el mundo por venir.

     Como destacaba ayer  Ibon Areso, Teniente Alclde de Bilbao, en el mencionado acto de presentación del premio,supone no un punto final o llegada a la meta sino un escalón más, de importancia motivadora ,para continuar con espí­ritu renovado hacia la innovación permanente en un proceso (inacababale añado yo) al servicio de las necesidades de los ciudadanos, de las empresas y de los agentes económicos y sociales que garanticen la atracción y retención del talento base de la nueva economí­a del conocimiento y el bienestar de lo ciudadanos.

     El premio,además, permite abordar un partenariado especial con Singapur en la costrucción de un nuevo modelo de negocio generador del empleo del futuro.Tras el diseño de las nuevas soliuciones urbanas, están las oportunidades de los nuevos empleos del mañana:las nuevas infraestructuras, los nuevos materiales eco-sostenibles,las nuevas energí­as,telecomunicación y fusión de espacios fí­sicos de interacción entre las personas,los nuevos modelos de gobernanza,la nueva economí­a creativa, los modos de entretenimiento y ocio…todo un nuevo mundo por recorrer haciendo de los problemas y necesidades las fuentes de oportunidad de nuestro futuro.

      Un momento,por tanto, de satisfacción y felicitaciones.Más allá de los merecidos reconocimientos públicos a quienes lo han hecho posible, los cientos y miles de personas que han participado en esta transformación deben hoy fortalecer su autoestima y satisfacción por el trabajo bien hecho.Felicitaciones extendibles a dos personalidades de reconocimiento mundial en su intensa labor en sus respectivas ciudades que han merecido una consideración especial de entre los nominados (Jaime Lerner-Curitiba y Sheia Dikshit-Nueva Delhi) de quienes también hemos aprendido ,así­ como la  Ciudad de Melbourne cuyo modelo partcipativo en su ambicoso proceso reovador ha merecido la atención del Juradoy requiere nuestra atención planificadora. Hoy es dí­a de felicitaciones y satisfacción.Mañana, en el contexto de crisis generalizada en que vivimos será momento de convertir los admirados factores de éxito en aprendizaje renovado de nuestro esfuerzo y compromiso en seguir construyendo nuestro futuro.

      ZORIONAK-FELICIDADES BILBAO.

          Un recorrido por Houston nos ha permitido observar ondear conjuntamente –en igualdad de condiciones- las banderas de los Estados Unidos de América y del Estado de Texas en un buen número de edificios. Este detalle no es caprichoso, sino fruto de la historia y, sobre todo, de un futuro posible, solamente dependiente de la voluntad de los texanos.
 

          En contraste con otros debates observables en el «moderno y civilizado» Estado español en el que cualquier posicionamiento que cuestione el modus imperante, su «territorialidad» o modelo espacial futuro, resulta condenable, la capital norteamericana de la energí­a, ciudad cosmopolita sede de las plataformas innovadoras aeroespaciales que han hecho famosos los proyectos norteamericanos y los viajes a la Luna, no parece sorprenderse del peso de la historia cara a las oportunidades de decisión y elección de los ciudadanos respecto de su futuro.
 

        Texas, a lo largo de su historia, ha pertenecido a Francia, España, México, el Estado Confederado, los Estados Unidos de América y, además, ha sido una República Independiente.  Precisamente este hecho, y su adhesión pactada a los Estados Unidos, le ha permitido sumar una estrella más a la bandera «americana», a la vez que actualizar sus privilegios y derechos históricos con amparo Constitucional. Así­, la ex República de Texas tiene reconocido el derecho constitucional de ejercer su libre determinación bajo el amparo de un referéndum en el que, convocado por el Congreso del  Estado de Texas, los ciudadanos texanos manifiestan su decisión de seguir formando parte de U.S.A. o constituirse en República Independiente.
 

Es decir, en el corazón de U.S.A., 44 millones de texanos (un buen número de ellos de origen mexicano y lengua castellana como propia), por decir algo, pueden ejercer su derecho a decidir y «separarse» de forma pací­fica, democrática y normal, de la gran Nación Americana. Y pueden hacerlo sin atentar contra la sacrosanta unidad de mercado, ni poner en peligro la competitividad americana ni facilitar el empobrecimiento de sus ciudadanos.
 

               Esto pasa en América, también.  Algunos deberí­an darse una vuelta por la «Capital americana de la energí­a», para no encerrarse en los complejos anti-estatutarios de la España simplificada que parece inamovible y que, cuando vuelves del otro lado del Atlántico, redescubres. Quizás por eso, cuando Felipe González presenta el documento de reflexión 2020-2030 para la nueva Europa, se queja de que «en España se discuten los problemas artificiales y no los asuntos reales y crí­ticos»  (esperemos que se refiera a los clichés unionistas e inseparables del pasado y no a los nuevos modos de conformar espacios de competitividad y bienestar que son los que en verdad necesita Europa). No vendrí­a mal al grupo de sabios y a los economistas de vanguardia observar los modelos asimétricos, confederales y diferenciados de organización territorial y polí­tica dominantes en Estados Unidos, la Europa de éxito y los nuevos espacios asiáticos emergentes para encontrar algunas relevantes diferencias sobre el porqué Europa se queda a la retaguardia del mundo, la crisis le impacta con más fuerza que a otras geografí­as y la diferente capacidad de reacción

     El pasado dí­a 16 de abril,a la edad de 68 años,morí­a el profesor C.K. Prahalad.

     Considerado como uno de los grandes gurús y referentes en  el mundo del management y la estrategia, durante las tres últimas décadas,nos deja un amplio instrumental conceptual y práctico para enfrentarnos desde el mundo del pensamiento innovador a la solución de las demandas y retos de las empresas y ,sobre todo,de la Sociedad.

     C.K. llamó la atención del profesional de la empresa con sus rompedoras ideas ,en aquel tiempo,de la mano de su trabajo conjunto con Gary Hamel («Core Competences»),provocando una nueva y sugerente manera de analizar las actividades que las empresas deberí­an realizar,generando la definición de nuevos «modelos de negocio».Su rápida aceptación y generalización en los mundos académico y de la empresa,aceleró el «proceso externalizador de las actividades no esenciales»,favoreciendo una nueva reinterpretación de la cadena de valor de M.Porter,impulsando una corriente transformadora que hoy sigiue provocando nuevas figuras en el amplio planteamiento conceptual de las «organizaciones extendidas,la deslocalización eficiente,la internacionalización del valor y la constelación de cadenas de valor» en el cada vez más citado proceso de creación de las «redes de redes» como supuesta clave del éxito en el espacio globalizado del mundo  que vivimos.

      Pero si esta aportación serí­a más que suficiente mérito para pasar a la historia, en ese espacio reservado a personas especiales,su trabajo en su última etapa en torno al «capitalismo inclusivo» a partir de su ya clásica «Base de la Pirámide»,nos situa ante un pensador de vanguardia y refrncia obligada.Laa provocativa y sutil manera de enfrentarse a la apuesta por erradiar la pobreza,por ir más allá de una mera concepción de la responsabilidad social corporativa,es una fuente obligada para acometer el nuevo espacio convergente entre las estrategias empresariales y sociales.Esta es, en mi opinión,el mayor y mejor legado que nos deja.

     Quienes como yo tuvimos el privilegio no solamente de estudiarlo si no de conocerle personalemente tenemos mucho que agradecerle ( no solamente por su desinteresada atención y dedicación a repasar y comentar borradores de mi tesis),demasiado que recordar y aprender y, sobre todo, un renovado compromiso con sus ideas y esfuerzo en aplicar en benedficio de la Sociedad y las empresas sus enseñanzas y legado.

     Así­,las empresas,los gobiernos,la Sociedad y el mundo académico debemos mucho a su contribución personal.Hoy le recordamos, desde esta modesta columna,y agradecemos su influencia e impacto en un mundo más solidario a la vez que más competitivo.HASTA SIEMPRE.

 

   La oportunidad de compartir reflexiones e inquietudes ,en sede universitaria , con un nutrido grupo de docentes e investigadores , además de alentador y enriquecededor , supone una renovada fuente de energí­a, conocimiento y motivación.Más aún si te permite escapar de la prensa cotidiana centrada en el aburrimiento generalizado de las mismas noticias inhibidoras y pesimistas de los últimos meses ( crisis incontrolada,ausencia de directrices de futuro, ataques partidarios,corrupción en determinadas Instituciones…) agravadas por catástrofes naturales recurrentes como las desgracias recientes de Rí­o de Janeiro y Sumatra que reclaman nuestra solidaridad y esfuerzo inversor preventivo.

     Esta evasión constructiva supone un auténtico privilegio.Privilegio del que he tenido oportunidad de disfrutar hace unos dí­as en el marco del Centro Interdisciplinario de Posgrados,Investigación y Consultorí­a de la UPAEP ( Universidad Popular Autónoma del estado de Puebla) en México.En un oasis académico ,compartiendo sesiones con más de un centenar de doctores, doctorandos,profesores e investigadores en Desarrollo Económico y Sectorial Estratégico,repasamos los retos y ví­as de solución asociados con el desarrollo regional, la integración social, la superación de la pobreza, la construcción de nuevos espacios de bienestar, la generación de espacios sustentables y la recuperación del gusto por la industria,el compromiso social,el valor de la estrategia y las polí­ticas y partenariados público-privados.Planteamientos analizados en el marco de un modelo exitoso de desarrollo en los últimos 30 años ( el caso del Paí­s Vasco),de amplio analisis y discusión en la ya aquí­ tantas veces comentada RED MOC( Microeconomics of competitiveness) a lo largo de un centenar de Universidades en el Mundo.Debates académicos acompañados de la interacción práctica con politólogos, gobernantes, empresarios empeñados en superar una crisis de longitud e intensidad incierta desde la convicción de que no puede afrontarse para volver al punto de partida sino hacia la construcción de un nuevo espacio y modelos que reinventen nuevos escenarios,a la búsqueda de soluciones concretas para Puebla y los restantes estados de la República a cuyo servicio se encuentran.

    Una vez más,conceptos tan potentes como el largo plazo,la estrategia,la indisoluble articulación de polí­ticas económicas y sociales, la educación hacia un porqué y para qué,la importancia de los gobiernos, la apuesta por la federalización de las economí­as y el ejercicio del poder,la profundización democrática, el autogobierno,el sentido de pertenencia y el orgullo y compromiso solidario de las personas en proyectos colectivos de futuro… destacan entre las ideas y recomendaciones que inspiran el trabajo de cerca ( en este caso) de 2500 alumnos de posgrado que se forman en esta Universidad.Apuesta gratificante que permite concebir esperanzas de un futuro que hará, sin duda, un México distinto y mejor. Y ,por supuesto,con una relevante contribución a un mundo cambiante.

        Otro oasis para «cargar pilas» y seguir creyendo en el futuro y,por supuesto, en una vieja máxima motivadora ,ya ampliamente comentada en esta columna: «Ganar el futuro desde la Crisis…»

     Las tensiones polí­ticas y partidarias que vienen dominando el espectro público y mediático en el Estado español generan posiciones variadas,en función del emisario del mensaje y la orientación ideológico-subjetiva del observador,valorando la crisis económica, su profundidad y, sobre todo,las posibilidades y tiempo de recuperación y salida.El debate, en todo caso, encuentra una dominante nube negra asociada con una serie de caracterí­sticas que parecen describir el pensamiento compartido:

1) la economí­a española arrastra un grave déficit de credibilidad y confianza y se oculta entre los buenos e inocentes deseos de «reclamar un nuevo modelo económico»,

2) cualquiera que sea la ví­a de la recuperación y el momento en que se produzca,vendrá mitigada por una insuficiente capacidad creadora de empleo elevando las tasas de desempleo y marginación a cifras propias de la crisi de los 80´s

3) el desempleado generado por esta crisis está en una dramática situación con evidencia de quasi imposible recolocación ( si bien con los cuidados paliativos de un determinado nivel de bienestar)

4)la sociedad demanda una dirección estratégica firme ( más pedida a los gobiernos que a los empresarios y directivos de la empresa y economí­a privadas),programas y polí­ticas decididas y claras a la vez que inmediatas y urgentes.

 

          Desgraciadamente,ni el tiempo,ni el contexto general, ni la dirección polí­tica,ni el mando empresarial (visible) parecen capaces de satisfacer estas preocupaciones y demandas.Adicionalmente, más allá de las disputas ideológicas cara a aumentar el impacto negativo de la crisis y/o las perspectivas de salida; más allá de informaciones periodí­sticas tipo Financial Times,the Economist;por encima de trabajos prospectivos de la OCDE,nos encontramos con diversos informes que parecen-con todas las crí­icas y matizaciones que se quiera-hundir a España en su salida.Las recomendaciones a los inversores internacionales para adquirir Credit Default Swaps( seguros para protegerse del impago de la deuda española) ,hechas por Goldman y el Deutsche Bank,como una de las mas atractivas ofertas en el mercado financiero predice el peor de los escenarios.No solamente demuestran una nula confianza en la economí­a española sino que, además, animarí­a a favorece el mencionado default en beneficio de los inversores 8 y,sobre todo, especuladores).Parece que no se puede seguir esperando a que los rectores de la polí­tica y economí­a españoles diriman sus dudas sobre ritmos de crecimiento,marketing de economí­as sostenibles,sustitución conflictiva de presidentes de empresas estratégicas,conceptos bizantinos sobre reformas inaplazables….La economí­a española está gravemente enferma.La superación de su enfermedad será traumática pero la intervención se antoja inaplazable.

    Desgraciadamente,en ciertas ocasiones, pequeños indicadores suspenden buenos propósitos. La competitividad de la economí­a española no ha superado el examen.

    En varias ocasiones he abordado la «convergencia estratégica empresa-Sociedad» más allá del concepto «tradicional» de la Responsabilidad Social Corporativa.Son múltiples los intentos por profundizar en este asunto de gran actualidad y, en la mayorí­a de los casos, de la mano de lí­neas de trabajo como las de Michael E.Porter y la creación de valor compartido diseñando e implementando estrategias únicas empresa- Sociedad,ó de C.K. Prahalad en su » Base de la Pirámide» hacia un capitalismo inclusivo de nuevo cuño,por ejemplo.

     Hoy, en esta lí­nea,vuelvo sobre el nuevo papel de investigación de Porter ( «Creating Shared Value:The Corporate Role in Economic and Social Development» ( www.isc.hbs.edu ) del pasado dieciembre ).En su presentación en Harvard, nos transmití­a su reflexión personal ante la observación y pregunta sobre la productividad de las mejoras sociales a lo largo de las últimas décadas.Hoy, la inmensa mayorí­a de lo que en un principio eran demandas de grupos minoritarios y casi siempre dirigidas a los Gobiernos como responsables últimos de su logro asignándoles un papel único,se traducen no solamente en respuestas de equidad y justicia, elementos comunes de apoyo generalizado, sino-también- en roles compartidos sobre los que las empresas tienen mucho que decir y que, lejos de ser un mero compromiso de la empresa «como buen ciudadano»,contribución filantrópica ó aportación a la imagen,dotan al sistema y contexto socio económico de elementos crí­ticos para su propia competitividad, traducibles en beneficios empresariales. Porter analiza una serie de áreas de demanda social que hoy son fuente de productividad empresarial:el uso,acceso, ahorro,eficiencia de la energí­a; el impacto medio ambiental y la búsqueda del desarrollo sostenible;la erradicación de la pobreza en las Comunidades en las que las empresas desarrollan sus actividades;la capacitación y formación de los trabajadores;la higiene y seguridad laboral;la igualdad de género:la nutrición;la salud; el acceso ,potabilización y gestión del agua…Demandas sociales,necesidades esenciales y,por supuesto, fuentes de riqueza,empleo, bienestar y desarrollo empresarial competitivo.Analizadas estas «fuentes de mejora y riqueza», los nuevos mercados emergentes ( no solamente en términos de geografí­a sino de actividad rompedora de fronteras tradicionales entre sectores-industrias,y ,sobre todo, un profundo cambio en actitudes y valores favorecen amplias oportunidades hacia un valor co-creado que reporta grandes beneficios tanto a las empresas como a la Sociedad.

      Con estos conceptos de fondo,la estrategia empresarial ha de incorporar un nuevo paradigma en su definición e implantación,buscando los puntos de convergencia entre objetivos económicos y sociales.Este largo proceso es exigente:nuevas lí­neas de pensamiento,nuevas tecnologí­as,nuevos enfoques del management.Como toda estrategia y movimiento innovador, obviamente, no es sustituto de todo lo existente.Su proceso de desarrollo exige una vocación proactiva y estratégica ,reconfigurar el modelo de negocio y las cadenas de valor correspondientes,y modelos de clusterización de las diferentes actividades a desarrollar con una clara coopetencia entre agentes bajo el paraguas integrador de polí­ticas económicas y sociales y el claro compromiso con los múltiples espacios en que se desarrollan,superando el mando único de la globalización.Nuevos modelos de partenariado público privado, nuevos instrumentos facilitadores de la colaboración,nueva consideración del rol empresarial…

     Hoy, cuando iniciamos un nuevo curso con muchas asignaturas pendientes ( al menos las que decí­amos hace poco tiempo nos imponí­a la crisis que padecemos) y creemos que no hay vuelta atrás hacia tiempoy modos del pasado,para superar la crisis con éxito, viene bien retomar nuevos caminos para transitar hacia la creación de valor por y para todos.En este camino,la empresa bien entendida tiene mucho que ofrecer construyendo competitividad lejos de contemplarse como un agente aislado,con aires contrapuestos al rol de otros ( generalmente gobiernos).Un buen motivo para enfrentarse a la Cuenta de Resultados…