Por sexto año consecutivo, la semana pasada tuve la oportunidad de asistir al Workshop sobre Microeconomics of Competitiveness que, bajo la dirección e instrucción del profesor Michael E. Porter, celebramos la cada vez mayor red de profesores e investigadores de la red MOC-Harvard promovida desde la creación del Instituto de Estrategia y Competitividad de Harvard ( www.isc.harvard.edu) , con la idea y objetvo de » formar formadores» a lo largo del mundo.

       Así­, como cada año, un amplio número de profesores ( hoy ya cerca de 200 de 80 Escuelas y Universidades a lo largo del mundo con presencia en todos los continentes) nos reunimos para intercambiar experiencias, explicar las opciones y modalidades de los cursos base adpatados a diferentes realidades, los contenidos y nuevos materiales que se incorporan al amplio programa de enseñanza de la competitividad así­ como las diferentes iniciativas de clusterización de la actividad económica en diferentes regiones del mundo,y, en especial ,la revisión de los cientos de proyectos de clusterización que nuestros alumnos realizan en el curso que ofrecemos.En el caso del Paí­s Vasco, desde Orkestra-Instituto vasco de Competitividad,por ej, hemos concluido las dos ediciones anuales que ofrecemos ( Una en Donostia-San Sebastián y otra en Bilbao) , con la participación de 57 alumnos que a lo largo de 4 meses han recorrido ,de la mano de una veintena de casos amplias geografí­as ( Finlandia, Japón, Singapur, Africa, Centro y Sud américa,Connecticut, California, Australia, Euskadi,Singapur…),múltiples industrias (tecnologí­a, vino, fax, automoción, farmacia, diamantes-joyas,seguros, aeronáutica,..), procesos exitosos y fracasados de clusterización,múltiples entes para la colaboración, estrategias nacionales, regionales y locales, el diferente rol de los organismos multilaterales e internacionales, empresas de gran renombre y su estrategia especí­fica en un momento determinado ( Nokia,Volvo,Atlas,Gallo….) para comprender lo que es y lo que no es la competitividad y , sobre todo, la importancia de trascender de la herencia para provocar y construir espacios competitivos.

        En un entorno privilegiado como éste, hemos tenido la oportunidad de actualizar nuestra base conceptual y avanzar en las capacidades facilitadoras.Hemos podido profundizar en la importancia de la correcta integración de polí­ticas sociales y económicas, en el rol de los partenariados coopetitivos público-privados, en el creciente papel de las ciudades y su reclamo de estrategias de competitividad especí­ficas, la adecuaciónn de indicadores especí­ficos  a cada unidad de analisis y no solamente a las estadí­sticas nacionales oficiales que suelen explicar muy poco de la realidad microeconómica, las estrategias de las empresas dentro de sus diferentes industrias y en relación con todo tipo de agentes públicos y sus respectivas polí­ticas y del sentido del liderazgo compartido, esencial para el éxito en favor del Bienestar. Competitividad es productividad y ésto es Bienestar, de la mano de un trinomio inseparable que se retroalimenta: estrategia,innovación y competitividad.

            Lo más relevante de estos encuentros no es solamente comprobar el enorme potencial e impacto real que la RED MOC ha generado a lo largo del mundo ,sino observar como estas ideas que hace no muchos años eran muy criticadas o escasamente aplicadas con rigor,al margen de modas que permiten llenar con cientos de presentaciones power point ,estanterí­as de gobiernos y empresas cuyos lí­deres nunca las llevarán a la práctica,su extensión positiva generalizada alo largo del muno. Hoy son miles las iniciativas en marcha.Y , además, el próximo enero, el Consejo Europeo aprobará un » Memorandum para la Europa Competitiva» haciendo un claro alegato favorable a los procesos de clusterización como herramienta clave para comprender el binomio territorio-economí­a para el logro de espacios de bienestar.

       Precisamente, en esta última reunión, hemos tenido oportunidad de analizar nuevos temas relevantes en la competitividad que se incorporan con fuerza a las agendas:a) Estrategia y sociedad,más allá de compromios filantrópicos, b) sostenibilidad holí­stica aplicable en el diseño y ejecución de estrategias competitivias,c) el rol de los entes multilaterales,d) la atracción de inversión ( y talento) extranjeros , e)el cada vez mayor protagonismo de las ciudades. Amplio temario que refuerza los contenidos con los que ha de trabajar la red y , sobre todo, todos aquellos que asuman la responsabilidad de definir una estrategia de competitividad y bienestar para sus empresas y paises o regiones.

          Un paso más. Seguir trabajando en nuevas iniciativas, contribuir a extender esta red de conocimeinto y compromiso transformador, ha sido no solo nuestro compromiso renovado en el encuentro de Boston si no, sobre todo, nuestro propósito navideño para un mejor 2008,solidario y en paz a lo largo del mundo.

      La pasada semana, con motivo del lanzamiento de la cátedra de Competitividad del Instituto Vasco de Competitividad-Spri en el CEIBS de Shanghai, tuve la oportunidad de visitar , nuevamente, China ( o mejor dicho, Sahanghai y Kunshan, ya que hablar de China exige distinguir  entre las mas de 50 diferentes nacionalidades, cientos de ciudades y regiones y todo un variado mundo de universos y espacios a lo largo de este gran Paí­s -Continente).

        Este gran mundo de referencia por el que parecerí­a que pasa cualquier apuesta de futuro y que exige la presencia de las empresas en su larga marcha hacia la internacionalización, requiere de un detenido analisis no ya solo por su diversidad compleja ,o por las innumerables diferencias culturales o sus mas de 10 000 kms de distancia fí­sica que separan nuestros instrumentos de gestión y/o relación o las enormes barreras en la comunidad de negocio.Visitar las diferentes iniciativas empresariales en que nuestras empresas próximas trabajan, conocer sus aventuras personales y sus apuestas particulares hacen de cualquier encuentro todo un manual de exploración del que nos apresuramos a compartir cuál expertos.No resulta fácil trasladar unas reiteradas impresiones que o bien rayan el tópico o ,por el contrario, simplificarí­an un mensaje un tanto desmoralizador de la gran odisea.En todo caso, desde el respeto y alta consideración a quienes están haciendo posible este creciente desarrollo ,y de cuya mano aprendemos a pasos acelerados, conviene advertir sobre algunos elementos crí­ticos no demasiadas veces valorados:

1) China es y será cada vez más China, si cabe, con su creciente internacionalización .Alguien decí­a que » cada vez hay más chinos».Y , efectivamente, el paí­s incorpora ,poco a poco, a sus ciudadanos a un nuevo mundo y una nueva economí­a cuyos grandes números suelen ocultar la riqueza de lo inmediato y próximo ( que un 1% de las familias tenga automóvil es una cra de una moneda cuyo dorso supone que más de 15 millones de personas lo tienen,por ejemplo)

2)Desgraciadamente, son demasiadas las iniciativas empresariales que no responden a una estrategia clara.No responden a una proposición única de valor, y parecerí­an escasamente relevantes en el corto y medio plazo para la cuenta de resultados final de sus empresas matrices , y sus gestores se hayan demasiado solos y alejados de sus estructuras corporativas.Esto no es exclusivo de China. No resulta raro encontrar a lo largo del mundo a los tractores internacionalizadores con un relativo desánimo por una desatención percibida.La desatención no solo se produce durante el desempeño de la actividad o en en el momento del retorno a cas sino a lo largo de los propios procesos de selección e iniciación en la apuesta empresarial de que se trate.

3)Los responsables de las principales empresas configuran un espacio » burbuja», cada vez mas endogámico y » condenado» a vivir dentro de un perí­metro limitado ( no ya fí­sico,sino cultural) que condiciona no solo el desarrollo normalizado de la gestión ordinaria de las empresas sino el desarrollo de sus propias carreras profesionales.Burbujas culturales fruto de la dificultad para penetrar en el mundo local,más allá de la complejidad de la lengua.

4) la localización / deslocalización empresarial a lo largo del Paí­s obedece muy poco a razones estratégicas o procesos informados de decisiones y responde a iniciativas informales fruto del dí­a a dí­a y la presión concreta de hechos aislados.No obstante., resultados relevantes posibilitan su analisis para abordar su réplica o generalización a futuro,tanto en China como en otors paises a lo largo del mundo.

5) el partenariado público-privado es excesivamnete complejo,poco transparente y escasamente generador de valor añadido.Todaví­a hoy, el sistema de juego cuenta con dos barajas diferenciadas: una local,dominante y otra,secundaria, en el entorno internacional.

6) Recursos Humanos, calidad,largo plazo, business and government,derechos y propiedad intelectual, son aréas clave para un posible éxito futuro

      Una vez más , como en cualquier otro espacio del planeta en el que observamos la globalización imparable a que parecemos estar sometidos, vuelve a recobrar fuerza la inevitable glokalización,por la que más allá de la mera configuración global-local del espacio localizador, se tratarí­a de identificar los elementos de la constelación de cadenas de valor que han de desarrollarse en diferentes lugares del mundo, que modos de relacion y partenariados público-público y público-privados son necesarios y adecuados, y con que grados de coopetencia han de desarrollarse las diferentes actividades en el marco de una estrategia. Así­, el primer reclamo por el que las empresas y los paises tienden a preservar el pensamiento,dirección e I&D&i en casa, para producir,transportar, almacenar, el resto en aquellos lugares de mayor interés competitivo,no rsultan tan evidentes una vez articulado el proceso.En este panorama lleno de grises más que de planos diferenciados entre lo blanco y lo negro,es donde el estratega cobra especial relevancia.

       China reclama un detenido analisis. Ni todos tienen porque estar allí­, ni todos deberí­an ir de la misma  manera  ni mucho menos apostar por los mismos supuestos factores competitivos ( no todo es mano de obra barata…).En nuestro caso, cabe preguntarse si podremos aspirar a mantener nuestra máxima de generación de valor como Paí­s dirigida a Pensar en Euskadi y «fabricar  -hacer » en China.Nuestro compromiso pasa por entender y explicar lo que en realidad significa un espacio competitivo en China.Un largo camino que recorrer junto con nuestros empresarios e Instituciones.Camino  que exigirá del acompañamiento de estos pioneros que ya hoy hacen empresa en China.

    A lo largo de la semana pasada, en el marco de un seminario internacional para la clusterización de las actividades económicas asociables a un proyecto de inversión extranjera en el Uruguay,tuve la oportunidad de compartir un buen número de experiencias relacionadas con el ámbito de la clusterización, la competitividad y el desarrollo regional. Un buen número de colegas de la red MOC ( Microeconomí­a de la Competitividad promovida por el Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard) participamos en diferentes foros y talleres.

      Resulta gratificante observar el creciente interés que este tipo de iniciativas suscita a lo largo del mundo, observar la variedad de actores y protagonistas que las impulsan, la atractiva complejidad inherente así­ como la riqueza de las oportunidades y resultados.

       En esta ocasión , la iniciativa resultaba un tanto novedosa dado el caracter empresarila y privado de su promotor,lo que no es demasiado común.Un nuevo enfoque estratégico dirigido a proponer un proyecto inversor apoyado en el compromiso de generación y desarrollo de un tejido empresarial local y regional ,lejos de acudir a la receta generalizada y fácil de la verticalización de las actividades asociables, dando lugar a enclaves aislados que ,cuál burbuja, se implantan y perviven a lo largo de los previsibles 50-75 añós de vida útil del proyecto.En esta ocasión, sus promotores han optado por «complicarse la vida», buscando la optimización de un modelo de partenariado con el territorio, el Paí­s y us agentes en un compromiso de permanencia.Así­, el proyecto de una planta productora de pasta, aborda las posibilidades de desarrollar clusters solapables o encadenables en los á mbitos de la madera,el papel,,con la logí­stica, el transporte y el turismo.La citada iniciativa pretende la implicación de los agentes potenciales públicos y privados que enriquezcan un proyecto definido para el siglo XXI. Detrás , la complejidad de definir una estrategia convergente,identificar el núcleo promotor adecuado, fijar el liderazgo compartido que lo haga posible y su imbricación en el uincipiente tejido institucional existente en el Pais en torno a la materia y la competitividad,las agendas inmediatas que aporten resultados a la vez que sensibilidad para el desarrollo de un movimiento largoplacista y el diseño y puesta en marcha de un instrumento asociativo adecuado para llevarlo a cabo. todo un reto que dio paso a un intenso debate participativo de cientos de agentes y una veintena de expertos internacionales a la búsqueda de un modelo que lo haga viable.

       Iniciativa que ,cada dí­a más, se extiende a lo largo del mundo gracias, entre otras cosas, a la cada vez mayor extendida red de formadores y gestores reales de estos inacabables procesos de la clusterización que, partiendo de conceptos e ideas homogéneas, fortalecidas por el vector de la innovación, hacen del binomio economí­a-territorio,la base de una nueva manera de entender la economí­a y el desarrollo regional en el marco de los desafí­os de hoy.

     Una extraordinaria oportunidad para explorar nuevas lí­neas de pensamiento.

De la mano del Instituto de Competitividad del Paí­s Vasco en la Universidad de Deusto, celebramos la «Primera Conferencia general», como evento relevante que pretende celebrarse cada 2 años, impulsando los debates crí­ticos sobre el «estado del arte» y favoreciendo la interacción de los principales agentes que hacen posible su aplicación en beneficio de la sociedad de la que forman parte.

El numero 2 del «Mckinsey Quaterly» (Heino Fassbender) que hoy esta en mis manos, entre otros asuntos, destaca un trabajo sobre el «Reto de la productividad europea» y aludiendo a Schumpeter parece animarnos a avanzar hacia la «destrucción creativa e innovación emprendedora» tan necesarias para el avance y transformación eficiente de nuestra economí­a.
Pretende recordarnos que Europa («la vieja Europa») no termina de superar su combate competitivo con Estados Unidos, siguiéndole a demasiada distancia en crecimiento económico y productividad, destacando que tal distancia obedece, sobre todo, a la decisión de los europeos por trabajar menos, disfrutar del ocio y mantener su llamado «estado de bienestar». Destaca las casi 350 horas menos que por trabajador medio trabajamos en Europa respecto de nuestros amigos americanos. Adicionalmente viene a recordarnos que si bien es estado social proteccionista de que nos hemos dotado no favorece nuestro «estado de competitividad» no es excesivamente relevante (si decidimos trabajar mas) lo que no deja de ser una buena noticia ya que parecerí­a que es cuestión de trabajar un poco mas por lo que la solución estarí­a mas cerca de nuestras propias decisiones de lo que parece.

El sainete Cohnte va más allá del interés periodí­stico y la historia de un personaje complejo, la controvertida dimisión de un cargo público y el rol a desempeñar por el Congreso de los Diputados y el Gobierno.