Así­, si hace 25 años el socialismo gobernante (y no solo ellos) apoyado en el establishment ciencia-tecnologí­a y los asentados catedráticos y jefes de departamento universitarios vitalicios, defendí­a su total oposición a polí­ticas tecnológicas o de I+D «regionalizadas», abogando por la centralización -incluso en un ámbito europeo supra estatal- y descalificaban a quienes «desde el aldeanismo» pretendí­an configurar espacios regionalizados e infra estatales de innovación, hoy vuelven con similares planteamientos pese a la fracasada experiencia.

Con una nutrida presencia de ponentes de ambos continentes, tuve la oportunidad de participar.  Y, más allá de mi intervención dirigida a explicar la «trampa del mensaje globalizador bajo pensamiento único» y destacar la compleja realidad de múltiples piezas tanto en Europa como en América y la ineficaz «palanca de colaboración» que tanto Bruselas como los diferentes estados miembro europeos (desde luego España) vienen aplicando, eso sí­, con recursos crecientes año a año, resultaron de interés -en mi opinión- una serie de cuestiones a resaltar:

1.      La necesidad de resituar a la POLíTICA en primer plano.  El supuesto libre mercado y la velocidad que impone, los poderes fácticos y, en especial, mediáticos, han subvertido la capacidad y poderes polí­ticos obligando a los gobiernos a ir a remolque actuando tras decisiones de terceros.

3.      América Latina vive un proceso crí­tico y complejo no ya de articulación de determinados mercados comunes (desde un MERCOSUR como primer referente), sino de una nueva configuración externa e interna de marcos económicos pero, sobre todo, polí­tico-administrativos.  El puzle de diferentes jugadores da lugar a múltiples formas, no excluyentes, interdependientes que aspiran a jugar con papel claro, con voz propia.

Unas buenas referencias de interés que mercerí­a la pena tener en cuenta.  No solo para plantearnos la marcha interna de la UE (que puede verse abiertamente cuestionada, una vez más, en el próximo referéndum de Irlanda), sino de la América Latina -cada vez más presente en Europa- y las propias relaciones entre ambos espacios.  Quizás no venga mal a Presidentes de Gobierno y funcionarios de Bruselas comprender que los tiempos de clubs particulares y cumbres mediáticas con la ya cansina fotografí­a repetida como único mensaje de avance, han pasado a mejor vida.  Europa -y, en este caso, también América Latina- necesitamos nuevos caminos y mejores liderazgos.

     Esta iniciativa del Instituto vasco de Competitividad es la primera de un ambicioso programa colaborativo de acompañamiento a las empresa e instituciones vascas en su estrategia   internacionalizadora.El ( los ) programa(s) pretende (n) no solo una inmersión cualificada y especializada en los Paises y Comunidades » destino», de la mano de expertos en el propio Paí­s , si no del necesario complemento del conocimiento de las claves que explican la competitividad  tanto en las localizaciones concretas a lo largo del mundo , en su acelerado proceso reubicador de las diferentes piezas de sus cadenas de valor,  no  ya solamente de la propia empresa matriz en su estrategia global ( o mejor,dicho,glokal)  , si no del conjunto. Para ésto no basta ser competitivo en un lugar concreto, si no como ser competitivo ,desde allí­, en el conjunto del mundo en que se opere.

     Este planteamiento exige de formación experta para lo que , además de establecer las alianzas estratégicas del más alto nivel, de forma estable en un marco de red de nodos, a lo largo del mundo, incorpore la experiencia real de las empresas similares ( en este caso,la experiencia vasca) con sus protagonistas directos implicados en el curso.Así­, damos la bienvenida a esta iniciativa que esperamos cuente con el interés  de sus verdaderos destinatarios: lí­deres que hacen competitiva una empresa y un Paí­s  en espacios singulares y diferenciados.  La cita es en Shanghai , julio 21-26 del 2008.

     Como es habitual ( y obligado), el proyecto contó con la  coordinación de un agente tecnológico del sistema ciencia y tecnologí­a de Euskadi ( LABEIN-TECNALIA), un par de socios tecnológicos-expertos del ámbito empresarial privado ( Fundación Metropoli-Taller de Ideas y Enovatinglab),expertos univeristarios en diferentes disciplinas ( urbanismo, arquitectura, econometrí­a, sociologí­a) y de diferentes Universidades públicas y privadas( UPV-EHU,Deusto), agentes ( individuales y entes extranjeros ) operando en red,al objeto de contribuir al conocimiento del estado del arte en la materia, diseñar un modelo conceptual diferenciado,analizar, comparar e identificar elementos esenciales en una veintena de ciudades a lo largo del mundo,aplicar el propio modelo en elaboración en una experiencia piloto ( Zorrotzaurre-Isla del saber) y generar una sólida base de investigadores ( formación, red de expertos, publicaciones, conferencias y seminarios ,nuevos instrumentos…) favorecedores de su extensión a lo largo del Paí­s y el mundo.Terminado el proyecto, es momento de abordar nuevos pasos: cada uno de los miembros participantes seguirá pasos propios, nuevas lí­neas de investigación identificadas, previsibles proyectos e instrumentos a abordar con otros socios y compañeros de viaje, bien de la mano de instrumentos institucionales en el marco del Plan Ciencia-Tecnologia, la estrategia Tecnalia,de las Instituciones y , por supuesto, de las iniciativas privadas empresariales. La base de conocimeinto generada, sin duda, permitirá abordar con fuerza y solvencia nuevos proyectos.

     Y ,es precisamente en este momento, cuando la propia UE ofrece un interesante trabajo recopilatorio de múltiples ejemplos de las llamadas Smart Cities, aparecen ( se refuerzan) nuevos modelos para la definición o generación de estos espacios de hoy y, sobre todo, de mañana y ,una vez más, se apuesta por la transformación de los , sin duda, grandes protagonistas del futuro: Las ciudades y regiones.

       Parecerí­a llegado el momento de acelerar iniciativas aplicadas para hacer del espacio en cuestión , de las ciudades de hoy y de mañana, las áreas de oportunidad ( nuestros verdaderos «Oceános Azules «) que faciliten la articulación de empresas, Universidades y Gobiernos de todos los niveles institucionales en proyectos estratégicos de futuro que, bajo liderazgos reales, fuertes y comprometidos no solo transformen los espacios objetivo si no que doten del verdadero valor » inteligente» a dichas ciudades. Ambicioso y apasionante reto que exige, admás de conceptos claros, propósitos estratégicos por encima de esquemas tradicionales de ordenación urbana y del territorio, de nuevas actitudes y directrices que superen los viejos moldes aprendidos en las aulas unidisciplnares del siglo pasado que prevalecen hoy en la mayorí­a de los rectores y administradores de la ya un tanto obsoleta » planificación urbana clásica».Se trata de pasar de espacios » Listos» ( pasivos) a «territorios inteligentes», imbuí­dos de personalidad e identidad propias y diferenciadas, de sus propios marcos ( institucionales, fí­sicos, econ-omicos, normativos) con un claro propósito estratégico. Es el momento de poner en valor el territorio…

     La extraordinaria noticia,sin embargo, no termina de materializarse.Al parecer tan singular proyecto no termina de concretarse en una oferta de mercado, no existe fábrica prometida y , el tiempo pasa.Sus promotores, entre tanto, acceden a múltiples proyectos públicos, sus carteras de pedido-en otras lí­neas de negocio- no paran de crecer y su presencia publicitaria parece un tanto asfixiante transmitiendo la sensación de que nada es posible hacer en el Paí­s sin su liderazgo.Así­ las cosas,una cierta sombra de desesperanza empieza a recorrer los cauces otrora ilusionantes.

     Mientras tanto, en un mundo en el que la construcción, la vivienda, la sostenibilidad y el eco desarrollo acaparan la preocupación y lí­neas de trabajo del futuro urbano, observamos el anuncio de múltiples iniciativas alternativas en el mundo ( algunas de ellas no muy lejos de aquí­) como la recinetemente visitada ,de la mano de un prestigioso emprendedor que dedica parte importante de sus recursos a explorar las oportunidades de la sostenibilidad-energí­a, materiales, diseño,etc. y que me preguntaba si sabí­a algo de este proyecto ( y sobre todo de su retraso) ya que él… ! encontraba opciones reales en diferentes lugares del mundo!y estaba interesado en promover un ambicioso proyecto en Euskadi.

         Paralelamente, el ya hace décadas inventado proceso de construcción prefabricada masiva, se viene extendiendo por el mundo y ,semana a semana, asistimos a ejemplos de creación de nuevas ciudades en base a pequeñas casas sostenibles, de alto diseño, nuevos materiales y superficies en torno a los 25-40 m2.Todaví­a hace unos dí­as asistí­a, en Nueva York, a una muestra de una exposición artí­stica en preparación ,basada en el ingenio creativo de arquitectos y diseñadores que construyen casas » mí­nimas» a las que adaptan nuevos productos, mobiliario, instalaciones, etc. para afrontar este nuevo futuro. Y , no demasiado lejos de allí­, nada menos que con el glamour comprometido de un  artista como Brad Pitt, observábamos la transformación de uno de los barrios más desamparados de Nueva Orleans como consecuencia del ya al parecer olvidado ciclón Katrine. Nuevas casas prefabricadas, sin compromiso previo o facilitado  por administración alguna , contribuyen al desarrollo de una nueva ciudad en Louisiana.La responsabilidad social corporativa llevada al terreno de la empresa en beneficio de nuevos diseños sostenibles, modelos alternativos de acceso a la vivienda, nuevas maneras de plantearse la propiedad y favorecer un espacio sostenible, en un tiempo record , además de la propia rentabilidad del proyecto, parecen ingredientes suficientes para responder a una  demanda real del mercado ( en este caso, en la » Base de la Pirámide» que dirí­a,Prahalad). Demanda que se extiende a lo largo del mundo , no ya por la necesidad de esa vivienda digna como derecho irrenunciable de toda persona si no en todos aquellos segmentos poblacionales que requieren viviendas temporales fruto de grandes migraciones laborales con fecha de caducidad ( por ejemplo la construcción de un gran complejo papelero o sideúrgico en zonas de escasa industrialización en que tras la construcción fí­sica de las plantas e instalaciones previstas, al entrar en operación, desaparece la demanda del empleo otrora exigido). 

    Viendo esta realidad, al margen del gusto o no por este tipo de vivienda, es de justicia reconocer la solución a miles de familias sin techo , así­ como de una opción de propiedad y ejercicio de su derecho a una vivienda digna. Y ,sobre todo, nos lleva a preguntarnos si el proyecto prometido será tan singular como se ofrecí­a, si dispondremos del mismo en un horizonte próximo, y si responde al faro creativo de grandes proyectos de I&D al amparo de un comprador excepcional que nos adelanta un mercado de 1500 viviendas  ….Responderemos entonces a algunas preguntas clave que el mercado plantea : ¿serán fabricables de forma masiva a los costes anunciados, más allá del suelo,impuestos, financiación y otros muchos elementos externos más allá de la fábrica y el modelo de negocio propuesto?

     Que duda cabe que existen diferentes maneras de hacer las cosas.El tiempo determinará las exitosas y las que no lo son.

      Mientras tanto , un nuevo espacio de innovación está plenamente instalado entre nosotros. Una manera alternativa, también , de ofrecer y construir vivienda. Ojalá nos llevemos una agradable sorpresa y asistamos al éxito empresarial-y , sobre todo, social prometidos.

   Así­, en nuestro entorno más próximo, la resaca electoral da paso a anuncios de crisis- matizadas según el bando ideológico de quien la menciona- y el debate se centra en las opciones inflación-salarios,impuestos,protección social, y la flexibilidad-seguridad laborales.Como siempre, las discusiones se centran en  un principio enfermizo que viene instalándose en el establishment en el sentido de dar por buena la idea de que « no hay margen de maniobra» apostando por una especie de polí­tica única, de caracter macroeconómico, que ha de ser decidida en algún lejano lugar cuyos responsables escapen al control directo de los ciudadanos y sus representantes democráticamente elegidos. Suele ser la hora de los Bancos Centrales,el Fondo Monetario Internacional,ó la «Comisión» en el caso europeo.De esta forma, las responsabilidades y debates se diluyen, las diferentes opciones escapan de la decisión directa de los actores y jugadores reales y parecerí­amos conformarnos con padecer las consecuencias de terceros.De esta forma, evitamos ejercer nuestro derecho y obligación de elegir un camino y futuro propios.

     En este contexto general,como mucho, podrí­amos optar por planteamientos lineales calificados de «Liberalismo» o «socialdemocracia» arrojados de forma peyorativa entre unos y otros.Sin embargo, basta sacar  un poco la cabeza del agujero para tratar de descubrir espacios con el oxigeno suficiente como para transitar hacia otras formas de acometer un futuro distinto ( y , claramente mejor).Así­, quienes aspiramos a construir un modelo competitivo y solidario,un marco de bienestar propio, que supere los escenarios actuales, tendemos a recurrir a la experiencia de los referentes de éxito para comprender que las cosas se pueden hacer de distinta manera y que siempre hay lugar para un aprendizaje e incorporación de nuevas piezas a nuestro puzzle estratégico particular.Este es el caso de Dinamarca y su fenómeno flexicurity que parece funcionar. Al menos, si comprobamos que este pequeño paí­s ocupa el tercer puesto en el ranking mundial de la competitividad ( WEF-GCI), y ofrece la segunda tasa de desempleo más baja de todos los paí­ses de la OCDE ( 2,8%).Posee una economí­a abierta, ampliamente globalizada ( que se dirí­a ahora),transparente con un claro contexto de libre empresa , a la vez que que destaca por su elevadí­simo gasto público siendo el segundo máximo pagador de impuestos ( tasa impositiva),tras Suecia, en el mundo. Para no dejarnos nada relevante, debemos añadir que  tiene unos salarios hasta un 70% más elevados que la media de la OCDE..¿Cómo lo logran? En el centro de este modelo propio está su MERCADO LABORAL y , en especial, la clave de su flexicurity que pretende hacer econciliables la flexibilidad y la seguridad en el empleo demostrando una altí­sima rotación, soportada en contratos fijos y con una casi nula limitación al despido o rescisión de contratos.¿Se trata de la cuadratura del cí­rculo?

Parecerí­a que el mundo occidental ha de apostar por los salarios bajos,el empleo precario,la debilidad sindical, el desmantelamiento del estado de bienestar… y que todo ésto supone apostar por la mano invisible del mercado.O por otra parte, no aceptar las recetas unilaterales de una parte, supone entregarte al » capitalismo salvaje»  que destroza la dignidad del sistema.El modelo danés, demuestra la posibilidad de avanzar , sin demagogia, por senderos de futuro,eso sí­, en marcos coherentes y completos, en los que las diferentes piezas encajan y responden a un alineamiento de largo recorrido a lo largo del tiempo.

      Nuestras aspiraciones de un nuevo modelo de bienestar exigen nuevos modos de avance, compromisos entre las diferentes partes implicadas,y estrategias coherentes que supogan la apuesta por un futuro deseado.Dinamarca, también- sometido a fuertes dificultades que empañan su horizonte-nos puede dar un poco de luz para avanzar hacia un nuevo espacio deseable.Aprendamos de su modelo  de seguridad, en el largo plazo, desde la flexibilidad en modos y actitudes.