LA GESTIí“N ESTRATí‰GICA DEL ESPACIO.

by

            Los próximos 12 y 13 de Diciembre, en la Jolla,California, se celebrará un seminario bajo el sugestivo tí­tulo de «Strategic management of Places»,bajo la dirección de la Universidad de Indiana y el impulso y coordinación del amigo y profesor David Audretsch.

            La iniciativa pretende no soalmente facilitar una discusión académico-práctica sobre los difeentes espacios( en especial, creativos y emprendedores) generadores de innovación y competitividad sino un decidido paso hacia la configuración de una estrategia docente, investigadora y sensibilizadora del rol de los nuevos espacios que habrán de servir de base activa de las sociedades lí­deres  del bienestar y desarrollo futuros.Así­, partiendo del intento por recrear el esquema de valores y dinámicas sociales necesarios para la regeneración y revitalización de ciudades, regiones ó nuevas  concentraciones urbanas,se pretende determinar las variables que expliquen la atracción y retención reales de talento  y,sobre todo, de los nuevos negocios y empresas por crear.

         Como no puede ser de otra manera, el contenido de los papeles y documentos a estudiar incluyen un buen número de caso ilustrativos de las diferentes experiencias que, a lo largo del mundo, sirven de referencia para la construcción de ciudadesinnovadoras, nuevas bases tecnológicas de vanguardia y ,finalmente, reflexiones en tono a la gobernanza.¿Cómo gestionar y -sobre todo- gobernar un espacio determinado en un mundo multivariable tan exigente y demandante como el actual? ¿Cómo gerenciar las ideas, aspiraciones de los ciudadnos y empresas en un espacio innovador capaz de fomentar el espí­ritu emprendedor, creativo continuo de los principales agentes generadores de riqueza?

        Estas preguntas y respuestas habrán de servir como base para la elaboración de una serie de programas de postgrado que se empleen como instrumento adecuado para formar a aquellos dirigentes que ,hoy y mañana, asumen la responsabilidad de soñar una estrategia y llevarla a cabo.Esta es la gran demanda de las miles d ciudads que ,alo largo del mundo, se enfrentan a esta enorme dialéctica: transformar el espacio actual, desde us restricciones y oportunidades y construir un nuevo espacio innovador, creativo,emprendedor, democráticamente gobernado y viable.Todo un reto si bien apasionante e inevitable.

          Hoy, cuando la proximidad a un nuevo ejercicio hace que los proyectos de presupuestos de infinidad de ciudades y administraciones sean objeto de debate, en un clima de restricción y ajuste ( en especial en Europa) y los principales lí­deres locales se plantean la necesidad de repensar sus espacios naturales y próximos para abordar un futuro próspero, distinto, de éxito, merece la pena recordar que su logro exige decisión y acción sostenida en el largo plazo.La variable tiempo es crucial por lo que si queremos un futuro distinto, es mejor que empecemos a construirlo de inmediato.Esperar a que la bonanza económica, la tranquilidad y estabilidad vuelvan a casa,no suele ser un buen compañero de viaje para estos casos.

           Confiemos en el éxito del intento y sigamos su proceso y desarrollo.

CONVERSACIONES SOBRE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO.

by

       En los últimos dí­as, diversos encuentros especializados así­ como varias lecturas y documentos remitidos por amigos interesados en temas comunes,han girado en torno al valor diferencial del TERRITORIO como elemento activo y tractor de nuevas iniciativas emprendedoras, de desarrollo económico y configuración de nuevos espacios energéticamente sostenibles.Iniciativas todas ellas que refuerzan diversos comentarios realizados a lo largo del tiempo desde este espacio.

         Así­,empezando por el foro de «innovación verde» ( Brainstorm Green) impulsado por la CNN y Fortune 500,encontramos un desafí­o de largo alcance:el plan para la mutación medio ambiental del gobierno de Quebec que ,ante las consecuencias del cambio climático, las oportunidades ( y riesgos) de la «globalización» e internacionalización creciente del intercambio comercial mundial, las nuevas fuentes de energí­a y las nuevas formas de afrontar el desarrollo económico endógeno, han lleveado a su gobierno a  preparase para las oportunidades que el calentamiento global supondrá en las superficies polares, las nuevas rutas de navegación y , en consecuencia, la generación de un nuevo espacio económico, construyendo un «canal de Panamá» alternativo como primera opción para el transporte de mercancí­as entre Asia y América,configurando un espacio empresarial,logí­stico, energético, adecuado a la nueva realidad.Este nuevo espacio habrá de ser el motor de innovadoras estrategias para la energí­a verde, para la investigación y desarrollo en soluciones ambientales, en infraestructuras energéticas y de transporte, además de clara fuente de atracción turí­stica y facilitador del desarrollo de industrias alternativas:minerí­a,construcción,industria soporte y manufacturera, desde una óptica integradora y clusterizada.

        Una aventura de tal magnitud refuerza una forma alternativa de observar el mundo que nos rodea.En mucho menor escala,las nuevas ideas en torno al «diamante negro» dirigido a convertir en riqueza y valor la lucha contra la contaminación y erradicación del CO2 en una creciente búsqueda de «espacios sin Carbono» al servicio de soluciones renovables o hí­bridas para una energí­a limpia y sostenible se abre camino en variedad de iniciativas para el diseño, construcción,operación y gobernanza de las futuras ciudades del mañana, desde apuestas piloto en diferentes espacios e islas, hasta la imparable generación del nuevo mapa urbano que encontará en Asia, Africa y América-fundamentalmente- el nuevo habitat  por venir ,sin olvidar Europa en su proceso de «renovación urbana»en los espacios hoy ocupados. Así­, liderazgos asociados a las estrategias en torno a las «soluciones urbanas innovadoras» del Singapur del 2030 se extienden,dí­a a dí­a, a lo largo del mundo

        Y, en espacios más limitados y próximos,inicativas de infraestructuras y proyectos varios que han de instalarse en parques naturales, espacios protegidos,etc.,en pleno respeto a las demandas medioambientales y eco sostenibles, generan múltiples soluciones innovadoras desde  el diseño hasta la generación de herramientas energéticas de primer orden.

      Así­, una vez más,la economí­a del mañana en respuesta a la demanda de empleabilidad, de riqueza y bienestar de los ciudadanos, a la competitividad empresarial y a las nuevas polí­ticas de gobernanza, refuerzan la creciente clusterización del territorio,las industrias de la energí­a y el medio ambiente,el diseño, el arte como elementos tractores de una manufactura especializada, de nuevas infraestructuras ad hoc y ,por supuesto, de personas e Institucones capaces de compartir plataformas innovadoras del conocimiento aplicadao al servicio de ideas transformadoras de los negocios y empresas conocidas.En esta lí­nea inicatiavs de extraordinario valor como la Fundación Bulli y las eco construcciones asociadas en Cataluña,las plataformas del novedoso «Inspire Business de Tecnalia-Fundación Metropoli hacia el binomio Territorio-Energí­a,el resucitable proyecto Pasaia Berria como laboratorio vivo de las nuevas formas y tecnologí­as de la energí­a, y el Guggenheim Urdaibai Museoa ,en Euskadi,por ejemplo abren avenidas para soñar con los pies en el suelo pensando en un futuro sostenible y prometedor al servicio de las nuevas generaciones. Sueños y realidades alineados con otros elementos reseñables como  el reciente anuncio de la nominación de Bilbao como candidata al premio de «Ciudad Mundial del Diseño» ( en su imparable avance hacia la vanguardia urbana) son elementos que se interrelacionan y apuntan un camino de esperanza y optimismo para el complejo panorama que parecerí­a esperarnos en un futuro rodeado de pesimismo y temor.

       Una vez más, afrontar los problemas desde la óptica de la oportunidad y sus soluciones, abre un camino para la esperanza.El Territorio que nos aporta la fuerza de pertenencia, identidad y convivencia próxima,nos ofrece las oportunidades de una vida abierta en un espacio de riqueza y bienestar.¡Territorio, economí­a, desarrollo regional sutentable!

Crear espacios innovadores sostenibles y Zorrotzaurre.

by

      En el marco del programa ETORTEK para la investigación estratégica en materia de Territorios Inteligentes ( JAKINBASK) ,se celebró ayer , en Bilbao, un workshop internacional que bajo el tí­tulo «Nuevos espacios de Innovación» y con la Isla de Zorrotzaurre o del saber como objetivo piloto de referencia,permitió disfrutar de un enriquecedor debate e interacción de múltiples agentes implicados en la generación de espacios para la innovación, la creatividad y el emprendimiento desde la apuesta por la clusterización de las actividades económicas pensando » en verde».

      Así­, pudimos compartir con Phil Cooke las diferentes experiencias exitosas de clusterización urbana bajo el manto del pensamiento verde haciendo que los problemas asociables al cambio climático y al agotamiento de la energí­a se observen desde la óptica de la oportunidad para construir plataformas de actividades relacionadas bajo el trinomio del agua,la producción y la energí­a limpios demandando innovación, tecnologí­a y espacios creativos.Mensajes y reflexiones que encontraron en Jan Annerstedt la descripción de la evolución de las diferentes generaciones de Parques cientí­ficos y tecnológicos hacia los «fishinglabs» y » livinglabs» que pretenden provocar espacios para la innovación y el conocimineto en los cascos urbanos y que , de la mano de Lawrence Barth y sus Masters Plan de arquitectura urbana a lo largho del mundo proyectan el reuso de espacios vivos y naturales en el verdadero hilo conductor de los nuevos centros de innovación,preguntándose el cómo usar la arquitectura y el urbanismo para favorecer la estrategia en una zona concreta.De sta forma, el marco gneral debatido permitió analizar un «sueño posible» tras el Master Plan aprobado para la isla de Zorrotzaurre y analizar las propuestas y recomendaciones para el conjunto de los stakeholders que desean ( deseamos) complicar ( nos) la vida para hacer que Zorrotzaurre sea un eslabón verde y creativo en la futura «Rí­a de la Innovación»  extendida al conjunto del territorio de Bizkaia y Euskadi.Propósito estratégico que necesita de un aliado excepcional: el futuro «Parque tecnológico de Euskadi» que, trascendiendo de su configuración actual ha de ser el protagonista de la construcción, atracción y retención del talento e instrumentos de conectividad necesarios para ir generando diferentes espacios innovadores en la propia isla, en sus espacios anexos de Punta Zorrotza, Olabeaga y Basurto así­ como del Parque Tecnológico de la Margen Izquierda del Nervión y el hoy presentado futuro Parque Cientí­fico y tecnológico del Campus universitario de Leioa.

      Todo un esfuerzo y apuesta estratégica en lí­nea con los elementos esenciales que han de generar un futuro Territorio Inteligente integrando espacios multiusos,generando espacios públicos compartibles y vivibles,desde y hacia el pensamiento verde,clusterizando las actividades relacionadas o » solapables· del entorno en los marcos propicios de la estrategia industrial, tecnológica y social del Paí­s, desde la clara participación y coopetencia público´público y público-privada bajo nuevos esquemas de gobernanza, ad hoc, en una nueva democracia particiaptiva de y entre todos los stakeholders implicados, en un nuevo espacio por crear.

       Un seminario relevante que ha permitido reforzar ideas, iniciativas y la interacción de jugadores tras una nueva apuesta estratégica. un paso más hacia un Zorrotzaurre y una Euskadi Inteligentes.

Ciudades digitales, Arte y Nuevos Espacios. Desde Dublí­n y Venecia

by

    La semana pasada tuve la oportunidad de explorar «nuevos caminos e ideas» en relación con la creación de «nuevos espacios» de la mano de las Ciudades en su creciente protagonismo en el S. XXI.

    Por una parte, la asistencia a una conferencia sobre «ciudades Digitales» en Dublí­n, de la mano de la Fundación Eisenhower, me ha permitido debatir (y conocer) el marco de las conocidas Ciudades Digitales en su orientación, restringida a mi juicio, hacia la digitalización y dotación de infraestructuras y servicios propios de las tecnologí­as de la información, Los ejemplo promovidos por Intel en Dublí­n y el gran esfuerzo de captación de inversión extranjera, sobre todo en el mundo del software, hacen de Dublí­n un interesante caso de estudio.

    No obstante, en mi opinión, el rol de las ciudades hacia una configuración activa de espacios inteligentes supone una relevante lí­nea de investigación y actuación que habrá de suponer el verdadero meollo de la cuestión. Si bien las infraestructuras (también los TIC’s) son imprescindibles, mas allá de garantizar la creatividad y el mejor (o libre) acceso de ciudadanos, empresas e Instituciones a las mismas además de la esencial generación de contenidos, la apuesta esencial reside en la reinvención de esos nuevos espacios garantes de una nueva forma de vida, en bienestar, sostenible y que conlleva nuevas modas de gobernanza.

    En paralelo, (o mas bien, en un plano convergente), la visita a la Bienal (52) de Venecia, me ha permitido observar, bajo el contexto del arte contemporáneo, el peso de las Ciudades y su influencia y debate en la creación artí­stica. Su presencia en esta edición de Venecia trasciende de los llamados «espacios creativos» (también reduccionistas a mi juicio) para testimoniar la revolución ideológica, de conciencia, de convivencia, de materiales, de modos de energí­a y de participación y gobierno. Algunos ejemplos relevantes son las impactantes fotografí­as de una Beirut en ruinas que no solo reclama su rehabilitación fí­sica o el movimiento de conciencias tras la barbarie (el artista lo compara con el bombardeo de nuestra querida y próxima Gernika), o el diseño de los espacios de «internamiento» para la regulación de la inmigración australiana, o el fabulismo artí­stico que lleva a reproducir un «nuevo Rio de Janeiro» en el marco del reciclaje industrial, o la Ciudad-Comedor-Centro de Negocios –toda en madera- para recomendar la construcción de nuevas ciudades confiando sean compatibles con una explotación sostenible de los bosques a lo largo del mundo. Un testimonio polí­tico, en u contexto creativo-artí­stico (dominante en esta edición de la Bienale) que sin duda, habrá de influir, en el diseño y configuración de las Ciudades, mas allá de su inevitable y recomendable digitalización.

    En efecto, como no podí­a ser de otra manera, la conferencia en Dublí­n ya mencionada, reforzó la idea del «Territorio» (más allá del suelo o espacio fí­sico con su inherente componente de «pertenencia», su vinculación con las raí­ces. Cultura y propósito de sus habitantes y su reto son una propuesta estratégica capaz de atraer talento y de «hacer de los problemas una oportunidad a través de aproximaciones de solución». Así­, propuestas especializadas de Ciudades Digitales, Ciudades del Conocimiento, Eco-Ciudades del Deporte, Ciudades Micropolitanas (vs Metrópolis) se han visto colgadas por el progreso del «Territorio Inteligente» que exige, sobre todo, «Planificación de la mano de lideres visionarios con un propósito estratégico comprometido con el triangulo del Bienestar, la cohesión social y la riqueza generada por una economí­a sostenible».

    Un mensaje simple a la vez que lleno de una agenda sumamente compleja y exigente.

Mí‰XICO: COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO REGIONAL

by

       Una reciente visita a México ( en concreto, a Monterrey ) de la mano del Instituto Tecnológico de Monterrey para intervenir en su Conferencia Anual de Consejeros , me ha permitido compartir trabajos e iniciativas realtivos a la reflexión prioritaria del Instituto y el propio estado de Nuevo León en torno a la competitividad,el desarrollo regional y el futuro de sus ciudades.

        La necesidad de visionar un futuro exitoso para el Paí­s , encontrar un rumbo diferenciado para la Ciudad de Monterrey ( tras su reclamo como futura «Ciudad del Conocimiento»), construir un proceso competitivo a partir de la » clusterización» de industrias motoras ( ó detonadoras en el argot local) y reformular el compromiso del sistema universitario ( en concreto, del Tecnológico de Monterrey ) con las diversas comunidades del interior del paí­s en las que desarrolla su actividad ( 33 Campus) movilizando a sus 180 000 estudiantes y egresados lí­deres , convergen en un positivo y enriquecedor debate. Es en este contexto en el que se promueven diversas iniciativas que ven en una estrategia competitiva sostenible el punto de encuentro para una solución deseable.

        Así­, por un lado , el Gobernador del Estado ( Natividad Garcí­a) lidera una apuesta de clusterización convocando a lí­deres empresariales en la generación de organizaciones cluster que posibiliten el adecuado entronque economí­a-territorio hacia una nueva base de bienestar. Seis lí­deres presiden e impulsan sus respectivos clusters , convocan al resto de agentes necesarios para llevarlos a buen fin , recorren el mundo buscando el asesoramiento experto  para acertar en su hoja de ruta particular y exploran los próximos pasos a dar. El gobierno pretende formalizar un marco normativo y presupuestario estable que posibilite el desarrolo de esta iniciativa. De forma complementaria, con la excusa de un evento, el FORO de la Cultura y el Conocimiento , sustituyendo a Barcelona en su última edición de 2004,, emprende la promoción y desarrollo de nuevos conceptos para una ciudad del conocimiento ( lo que quiera que ésto llegue a ser) que , de momento, cuestiona su proceso de transformacón desde el éxito manufacturero de antaño hacia los espacios de la nueva economí­a creativa y del conocimiento.El nuevo parque » Fundidora» ,memoria histórica y viva, que ha pasado de  ser un espacio de producción del hierro y acero caracterí­stico de la ciudad, innovador en el desarrollo de los «pelets » y el «fierro esponja» favorecedores de la productividad del arrabio y las nuevas técnicas de fabricación  además de las ya superadas minas de explotación a » cielo abierto» , a un nuevo espacio futurible de ocio , entretenimiento y nuevas ventanas de oportunidad para la sociedad del conocimiento, se prepara para acoger el encuentro universal confiando en la riqueza generadora  de un evento motor que , hoy, se debate entre el conflictivo discurso del coste -beneficio. Entre tanto, la ciudad avanza en el lanzamiento de un nuevo Parque tecnológico que aspira a convertirse en el núcleo básico de la gneración de la tan esperada ciudad del conocimiento.La inevitable historia de transformación positiva de una ciudad ,desde una manera de hacer las cosas en una época presidaida por la producción en la una economí­a » de factores» hacia una nueva etapa de la llamada economí­a de la innovación.Eso sí­, constuyendo desde la realidad herededa,fortaleza del nuevo rol por jugar.

         Por otra parte, el propio Tecnológico, sí­mbolo del emrendizaje , la excelencia académica y fortaleza del desarrollo industrial de la región ( y del Paí­s) reordena sus roles de futuro apostando por tres elementos o pilares fundamentales:

1) el propio Sistema Tecnológico universitario, extendido en 33 campus, con 100 000 estudiantes y una reconocida excelencia académica – sobre todo docente – focalizándose en la investigación aplicada y la capacidad de innovación e incubación empresarial, adecuando vocaciones diferenciadas en cada comunidad y territorio en que desarrolla su actividad,

2) el impulso a su valiente e innovador proyecto, Millenium,ofertando al Paí­s una nueva alternativa educativa universitaria para trabajadores , desde la garantí­a de calidad TEC, adecuando los costes y programas a sus necesidades funcionales reales asociables directamente a la actividad laboral demandada,

3) una nueva iniciativa,la creación del Instituto de Estudios y Desarrollo Social ,al servicio del trabajo pro igualdad buscando el tan ansiado y necesario equilibrio territorial a lo largo del paí­s

     Ejes estratégicos fundamentales  que inciden en la convergencia de las áreas de interés prioritario: la competitividad, el desarrollo regional y la innovación sostenibles. Reto y esfuerzos ingentes.La reorientación de recursos, la adecuación estratégica y la reformulación de instrumentos y programas están en marcha.Como me decí­a su presidente, Lorenzo Zambrano, » por si alguno no se habí­a dado cuenta, las pasadas elecciones en México nos dejaron un clarí­simo mensaje:la desigualdad y el desequilibrio regional no son soportables en este Paí­s».México , los mexicanos y ,sobre todo, sus lí­deres -polí­ticos ,empresariales y sociales- hemos podio rechazar al mensajero equivocado,pero hemos recibido y entendido el mensaje. El Tecnológico de Monterrey es y debe ser algo más que una Institución educativa excelente,debemos intervenir directamente en la creación del bienestar de nuestra sociedad».

          Sin duda , un clima  propicio para abordar el camino real de la competitividad y el desarrollo regional. un marco adecuado, instrumentos potenciales de primer nivel.El intento merece la pena.Gobierno , comunidad empresarial y educativa compartiendo un diagnóstico y una reflexión de futuro.Se trata de construir procesos positivos facilitadores del gran reto al que se enfrentan. Un esperanzador intento.

 

       

Espacio Socio-sanitario competitivo.

by

         La diferencia de aproximación al mundo socio sanitario desde una óptica «problema» o bien «oportunidad» supone una clara apuesta estratégica favorecedora del desarrollo competitivo de una región.   

       Ya en un artí­culo de prensa ( «Repensar un modelo sanitario de éxito») ,comentaba la necesidad de transitar desde el diagnóstico y valoración exitosos de un modelo ( en este caso ,el vasco) hacia nuevas tendencias y lí­neas de trabajo que, salvaguardando los principios y pilares del sistema, favorecieran la integración entre la imprescindible equidad y provisión de servicios sanitarios con carácter universal con su capacidad generadora de riqueza determinando la sostenibilidad de un estado de bienestar en el marco de un modelo económico competitivo. En esa lí­nea, una de las decisiones iniciales que habrí­an de tomarse no es otra que la de ampliar el espacio en el que se desenvuelve. Hoy, el nuevo espacio pasa por superar las fronteras entre sanidad y salud, entre sanidad y bienestar social, entre espacio sociosanitario «social» y «económico», entre sus atributos de gasto y enfoque inversor, para apostar por la reconfiguración de un nuevo espacio sistémico y comprehensivo en el que la multiplicidad de agentes públicos y privados implicados se vean representados asumiendo un protagonismo real en la visión a compartir.   

        En estos momentos en que ,por ejemplo, la reciente aprobación de una ley de dependencia irrumpe (con más promesas que realidades, más énfasis administrativista y controlador que favorecedor y promotor de iniciativas enriquecedoras) parece razonable la generación de expectativas en innumerables jugadores ( aseguradoras, financieras, fondos de inversión, administraciones públicas-no solo las directamente relacionadas con la gestión de los servicios sociales-,centros tecnológicos, empresas de servicios, constructoras, transportes, ocio ,turismo, tecnologí­as de la información, escuelas en los ámbitos de gestión ,salud y bienestar…etc) .Y que mejor caldo de cultivo para la iniciativa ordenadora y potenciadora de proyectos coopetitivos en lí­nea con la clusterización de esta amplia actividad económica.   

         Vendrí­a bien que quienes tienen ya una responsabilidad directa en este ámbito de juego ó bien expectativas legí­timas de negocio, se animaran a impulsar y/o liderar iniciativas ,con clara orientación estratégica, a favor de este nuevo espacio. Es el momento de superar repartos competenciales estancos (Sanidad, Servicios sociales, Tecnologí­a, Transportes, Vivienda, cooperación al desarrollo, Inmigración, Fiscalidad, Empleo y relaciones laborales, como departamentos o ministerios relacionados en un mismo gobierno y/o entre los diferentes y múltiples niveles institucionales) y de animar a las empresas privadas relacionadas a dar el paso necesario para fomentar un proceso de estas caracterí­sticas. Como siempre, se requiere el liderazgo adecuado. Serí­a una pena perder esta oportunidad (una vez más) y limitarnos a asistir a los tradicionales debates internos «del sector» centrando la atención en los aspectos legislativos y, sobre todo, administrativos.   

       Estamos, entre otras cosas, en un momento de OPORTUNIDAD. Quienes sean capaces de construir su «Océano azul» se adelantarán en la carrera.  

09-13-06-repensar-un-modelo-sanitario-de-exito.doc     

 

Eslovenia: Un nuevo pequeño jugador …

by

   

La entrada del nuevo 2007 nos ha traí­do la grata compañí­a de dos nuevos compañeros de viaje en el largo movimiento europeo, Rumania y Bulgaria. Dos miembros más de este club que, en términos de competitividad, padece el anclaje paralizador de teorí­as proteccionistas e igualitarias, escasamente creativas y favorecedoras de la competencia. Su empeño en teorí­as y polí­ticas macroeconómicas homogeneizadoras deja poca esperanza para la realidad microeconómica que garantiza, desde la diferencia generadora de valor, el real desarrollo del bienestar para los cerca de 500 millones de ciudadanos que nos distribuimos a lo largo de cientos de regiones diferenciadas, con necesidades, prioridades, momentos distintos. Desgraciadamente, la competitividad etiquetada y nominal es el único reclamo que «Bruselas» parece capaz de atender de la mano de sesudos documentos ( Agenda de Lisboa, por ej) que pretenden guiar -para beneplácito de su maquinaria burocrática- la marcha de sus economí­as facilitando evaluar los progresivos exámenes a que debemos someternos. Crecimiento, déficit presupuestario, inflación y poco más explicarí­an la convergencia tan deseada. En todo caso, bienvenidos al club. Los mejores deseos para iniciar un proceso diferenciador que les lleve, como nuevos europeos al éxito esperable y deseado.  

      Pero 2007 también ha supuesto la entrada de un nuevo jugador en el espacio Euro: Eslovenia. Nuevo miembro de la Europa ampliada desde tan solo el pasado 2004, ha hecho correctamente sus deberes y ha despedido la noche vieja junto con su ya superado dólar en favor del euro. Así­, este pequeño paí­s de menos de 2 millones de habitantes y 20 000 km2 de superficie, irrumpe-también- en la nueva moneda, dando una muestra más de su progresiva fortaleza en su positivo camino a la prosperidad.  

      Hoy, cuando nos felicitamos de su ingreso y aplaudimos su apuesta, no puedo si no recordar – de la mano de un DVD de la televisión eslovena que su director me ha hecho llegar estas Navidades- mi conversación de hace unos meses con los periodistas encargados de su producción. Cuando me visitaban en Bilbao para grabar una entrevista en el marco de un programa sobre la transición polí­tica y económica del estado español y su experiencia en el ingreso en Europa, les animaba a difundir su propia historia. Les comentaba como, en mi experiencia, llamaba poderosamente la atención el proceso llevado a cabo por Eslovenia y otros pequeños paí­ses (Chekia, Eslovaquia, por ej) que habí­an irrumpido de forma vertiginosa en este nuevo club, transitando desde complejos modelos unitarios y lejanos hasta convertirse en estados miembros de la Unión Europea. Lo han hecho como si de forma espontánea, guiados por algún extraño deseo colectivo materializado en un amanecer ordenado, decidieran transformarse, reescribir su historia y diseñar una nueva apuesta de futuro. Recordaba, con ellos, como en un reciente viaje a Chekia y Eslovaquia, recorrí­ librerí­as y bibliotecas en busca de libros que explicaran el proceso reciente y no pude conseguirlo.  

       El pasado final del 2006, los eslovenos pudieron aprender de Euskadi y su transformación polí­tica y económica en los últimos 25 años desde las butacas de sus casas, disfrutando de la televisión. Ojalá, más pronto que tarde, los vascos (y no vascos) pudiéramos aprender de estos pequeños jugadores, protagonistas de un nuevo espacio glokal, con certificados de primer mundo sin que, al parecer, destrocen el proyecto común. Más al contrario, parecen fortalecerlo.  

Euskal Hiria vertebrar un nuevo espacio creativo

by

El pasado dí­a 21 de noviembre, Bilbao acogió una interesante conferencia bajo el reclamo de la ya cada vez mas acuñada idea-reclamo de una Euskal Hiria o Ciudad Vasca.
Una vez más, de la mano del Gobierno Vasco, la iniciativa promovida hace ya unos años (desde la firme dirección de Fundación Metrópoli) y en la que tuve la oportunidad de participar, vuelve a la actualidad. Lo hace además, cuando debates en torno a la construcción de espacios empresariales (Euroregión para Catalunya, y euroregión vasco-aquitana…) recobran importancia, unida al inicio, en Euskadi, de la tan anunciada infraestructura ferroviaria (mas allá de la «Y» y la alta velocidad) estructurante de un nuevo espacio sociológico, económico y polí­tico. Complejo movimiento en torno al sueño de Euskal Hiria.
Un vistazo al programa del encuentro permite destacar una serie de áreas y conceptos interrelacionados que conviene seguir: desde la concepción dinámica de la ordenación del territorio y las barreras a superar para estructurar nuevos espacios, la interdisciplinariedad requerida, la integración supraregional, modos de gobernanza…íreas en proceso que, junto a otros proyectos (la mayorí­a de ellos con la participación de los mismos jugadores presentes en la conferencia) como Jakin Bask (territorios inteligentes), Smart Hiria (hacia un Instituto de Ciudades inteligentes y espacios creativos), K-Cities (conocimiento y ciudades) configuran todo un movimiento a favor de nuevas formas de concebir el territorio como vector estratégico. Un debate creativo que llega, una vez más, en un buen momento. Territorio-economí­a creativa y competitividad articulan su diferenciado nuevo espacio de futuro favoreciendo una inagotable corriente de estudio y debate que , sin duda ,aportará una nueva manera de pensar y concebir el territorio a partir de un propósito estratégico determinado.