En el marco de la Conferencia Internacional EUNIP 2008 ( Competitiveness, Territory and Industrial Policy) que se celebra estos días en Donostia, con la Universidad de Deusto-ESTE y el Instituto Vasco de Competitividad como anfitriones,un centenar largo de acdémicos, investigadores y » policy makers» de la red Europea de Poítica Industrial,participamos de amplias contribuciones, modelos , experiencias y debates en torno a las lecciones aprendidas ( en esta edición especial, El exitoso caso del País Vasco) y , en especial, las líneas a seguir cara al futuro diseño de nuevas políticas regionales e industriales.
La celebración de la Conferencia cobra especial relevancia, si cabe, dado el momento de convulsión en la situación económica mundial que obliga a reconsiderar diagnóstico y , sobre todo, a proponer caminos de solución.En este contexto,he tenido la oportunidad de sugerir unas líneas clave de la , en mi opinión, vía crítica hacia la generación de una Hoja de Ruta como referencia para los Policy Makers.Hoja de ruta que exigiría de la participación colaborativa de múltiples agentes que posibiliten su adecuación especializada y diferenciada a lo largo del mundo.En especial hoy, que parecería que toda una nueva generación que no ha vivido ( ni gestionado) una crisis profunda como la vivida en las décadas de los 80´s y 90´s rescata viejas recetas para ofrecer tímidas acciones correctoras del mercado y su influencia, esperando demasiado de organismos internacionales, mesas únicas en Bruselas o Washington o paños mediáticos desde acosados gobiernos instalados en centralizadas posiciones burocratizadas demasiado acostumbrados a » dejarlo estar» confiando en el motor espontáneo del crecimiento de los últimos años, pendientes de un respiro electoral y confiando en la benevolencia ciudadana ante la «inevitabilidad de la globalización dominante «.
Una hoja de ruta que necesariamente ha de incluir ( y desarrrollar) los siguientes elementos clave:
1) Concebir una Estrategia Unica ( Proposición única de valor) para cada región,desde enfoques microeconómicos propios y diferenciados atendiendo a valores, Instituciones, aspiraciones y capacidades reales para su definición,organización y logro,
2)Estrategias completas, sistémicas e integradas y no aproximaciones sectoriales inconexas ,cuando no contradictorias.Explorar la riqueza rompedora de ópticas y barreras limitantes de enfoques sectoriales, con la riqueza íntrinseca de la clusterización de las actividades económicas.
3)Concebir la competitividad,el territorio y el desarrollo regional sostenible como miembros de una misma ecuación en el ámbito generdador de un espacio común de prosperidad y bienestar.
4)Entender que nuestros retos y dificultades constituyen nuestras auténticas fuentes de riqueza, generación de valor y soluciones estratégicas.Demografía, migración, estado de bienestar, envejecimiento, demanda socio sanitaria y educativa,sostenibilidad, energía post petróleo, gobernanza participativa, nuevos países y jugadores emergentes y la inevitabilidad transformadora de las ciudades con sus infraestructuras e industrias de soporte son nuestros verdaderos yacimientos de empleo.
5) Las apuestas de futuro no pueden abordarse con estructuras, marcos administrativos ni mucho menos paradigmas mentales del pasado.
6) Exigente y comprometido liderazgo coopetitivo ( empresas, gobiernos, instituciones y personas)
7) Estrategias GLOKALES en las que la globalización simplificadora no puede ser el amo de la fiesta como algo inevitable con consecuencias espontáneas, si no por el contrario, la convicción de construir nuestro propio espacio desde el marco local diferenciado, en interdependencia activa con el mundo de vanguardia.
Y , por encima de todo, asumir la responsabilidad de tomar decisiones,de elegir , asumiendo riesgos y protagonismo. Pasar de posturas pasivas contemplativas a actitudes proactivas orientadoras del resto de los agentes económicos y sociales.
Una compleja Hoja de Ruta, que nos invita a trabajar con esfuerzo y pasión.No es otra la tarea de los policy makers.