CHINA: La fiebre dorada

    Recién llegado de China tras 10 intensos dí­as de actividad desde la dirección de la Cátedra de Competitividad del Instituto Vasco de Compí¨titividad en el CEIBS ( CHINA Europe International Business School ) ( www.ceibs.cn ), y en marco del curso » Being competitive in/from China ofrecido a directivos de empresas vascas con presencia y/o intereses en China, parece inevitable comentar algunas ideas y elementos clave observables en este complejo gigante que renace para impactar todo cuánto le rodea.

      Una primera aproximación a este renacimiento chino viene expresado por la idea central del profesor David Gosset,» Occidente se debate de forma permanente en perí­odos de filioChina y Chinofobia» que dificultan entenderla y situar su previsible impacto en el mundo global en términos comprensibles «,fluctuando entre su imparable amenaza y su ilusionante ventana al nuevo dorado.Es así­ como la doble óptica , en exceso borrosa ( no ya por la alta contaminación real existente) impide abordar con serenidad y objetividad la fiebre china de Marco Polo.Así­, la simplificada identificación de China con un Estado Nación de inmensas dimensiones harí­a tratar de comprender todo en términos estadí­sticos, de volumen y cifras absolutas y unitarias que harí­an imposible cualquier analisis y , sobre todo, cualquier estrategia  de penetración exitosa.

      Serí­a,por tanto, casi un tópico obligado destacar el caracter complejo, diverso y rico de su propia esencia.Las muchas chinas que coexisten  no solamente han de cohesionar más de 55 etnias y pueblos-nación con sus diversidades culturales y económicas,su variada estructura polí­tico-administrativa, sus lenguas ( incluso las muchas lenguas chinas diferenciadas),ó bien las emergentes nuevas ciudades ( se construirán más de 100 de 1 millón de habitantes en los próximos20-30 años,por ejemplo)…De igual forma, acercarnos a la exploración de su capacidad como mercado no solo reuiere un primer esfuerzo de segmentación ( podrí­amos decir que como cualquier mercado al margen de su tamaño) que, además de sus desigualdades en renta nos permite aflorar un imparable mercado de media y alta renta per cápita para un ya nada desdeñable 6% de su población ( 1300 millones)…Pero dicho ésto, no hacemos si no recordar lo obvio ( sin embargo demasiadas veces omitido en analisis previos a marcar posiciones diferenciadas) antes de observar que las Chinas de hoy vieve a un ritmo de vértigo en su compromiso por ser un número uno en el contexto de nuevos jugadores en el entorno mundial.Todo un mundo ansioso por construir su espacio propio ,lí­der y próspero ,en el que la riqueza no solamente sea un dato al final del periódo de analisis, si no una realidad constatable de forma individual por todos y cada uno d sus ciudadanos. Es así­ como sus gobiernos se esfuerzan en definir sus ambiciosas estrategias, su agentes se esmeran en su formación y compromiso y el mundo entero se apresta a participar de este gigante en movimiento.

      China avanza confiando en ser capaz de superar sus retos y desafí­os ( demasiados) y no teme a la amplia lista de restciones observables.Sabe que su complejidad le obliga a reinventarse,a ensayar nuevas formas de direción y gobierno no copiables ( sisimplemente porque no existen), a descubrir la combinación exitosa de el crecimiento económico igualitario y equitativo, a incorporar-en el tiempo- reglas del juego de una sola dimensión, iguales para empresas chinas y no chinas,que jueguen en el mismo tablero .Sabe que dispone de los medios y recursos necesarios para liderar este juego si bien necesita del resto de sus amigos y enemigos.(Los demás también). Y nuestras empresas saben ( o deberí­an saberlo) que no hay atajos posibles. Saben que su éxito dependerá de jugar una liga de primera con equipos, métodos, filosofí­a y apuestas de primera. Solamente así­ participarán del nuevo dorado por venir.Como me recordaba un experto dirigente vasco con varios años de exitosa presencia en alguna de estas numerosas chinas:» sabemos que se avecina una tremenda borrasca, sabemos que las empresas chinas están preparadas y aparecerán tras la tormenta, pero lo que no sabemos es por donde saldrán, con fuerza y que sabremos hacer nosotros para contrarestarlo».Por eso y precisamente para eso, tratamos de aprender como ser competitivos en/ desde China.Nuestro dorado será posible desde la humildad, el aprendizaje, el respeto  y el compromiso,minimizando los perí­odps de fobia y acrecentando aquellos de colaboración y avance.Pasión,Paciencia y Perseverancia son las 3P´s recomendadas. ¿ serán suficientes para construir la sociedad de la armoní­a uqe persiguen?